[摘要]经济领域中，中小型企业作为一股重要而活跃的力量，在相当长的一段时间内支持了经济的持续增长。但是，由于对中小企业的地位没有足够的认识，对其缺乏财务系统管理的理念和制度约束，财务管理在企业管理中处于被动和轻视的地位，因此，要在多方面提高管理，实现企业效益最大化。

[关键词]中小型企业  内部控制  财务管理

1、我国中小企业财务管理中存在的问题

当前，我国有相当一部分的中小企业忽视财务管理的核心地位，使得企业财务在企业管理中的作用没有得到充分发挥。加之受宏观经济环境变化和体制影响，政府重视不足，使得中小企业和大型企业不能公平竞争；而地方政府、行业管理部门过多的干预又使中小企业的财务管理目标短期化等等。

1.1 大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念。中小企业大都属于私营性质，管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，缺少全方位的财务管理，由于很多中小企业是由家族企业发展而来，尽管企业发展了，但却没有系统的财务管理，没有专业的人员核算管理，核算准确率差，账目较为混乱；部分企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中的应有地位和作用。

1.2 大部分中小型的民营企业在财务上没有控制一说，其表现在财务制度的不健全和财务管理人员搭配不合理上，大部分企业不会也没有制定财务规章，财务的处理就根据管理者的喜好或者是情绪而定，过于随意性。在财务人员的配备上，稍微正规一点的企业，财务部门设有一个出纳和一个会计，而不正规的就是只有一个财务人员，出纳与会计是合并的，这显然不符合规定，不能合理的规避风险，会计与出纳合并的企业风险是最大的，一个人既管钱有管账，就很可能会出现挪用公款的现象。有些企业采取不正当的手段，增加或降低当期应计成本费用，人为地造成成本膨胀或压缩，最终改变盈亏的局面。地方政府和主管部门为了本地和本部门的利益，置国家法规制度于不顾，制定“土政策”，用挤占成本的方法要求企业完成某些集资、摊派任务。有些企业领导人和会计工作者，为了本单位甚至个人利益千方百计地在成本上作文章，该提的费用不提或少提，该摊的费用不摊或少摊，最终造成成本数据不真。

1.3 中小企业普遍面临融资困难。中央为了搞活企业，提出了“抓大放小”的方针政策，要求银行重点支持大企业，确保大企业的信贷，造成了对中小企业的信用歧视，缺乏对中小企业信贷需求的重视，导致银行在对大企业和中小企业融资问题上的不平等。中小企业融资结构主要依靠自身内部积累，无论是初创期还是发展时期，都依赖内部融资渠道；在外源融资中有主要依靠间接融资，直接融资渠道不畅或狭窄；而间接融资中银行贷款始终占据最重要地位。在中小企业企业开办初期很难融资，采用职工集资的方式筹集资金，只有极少数的中小企业在资本市场能；而我国银行目前贷款条件也更为严格；中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。这些事实造成了中小企业融资难度大大高于大型企业或外资企业。

2、 改善中小企业财务管理措施

2.1完善财务的制度 规控资金管理，财务管理的首要任务之中，就是要使单位企业的各项经营工作规章行事，施行规范化的管理。须按照本单位的实际情况，建立完善各项财务管理制度规章，健全科学有效的管理组织体系，建立具有科学性的财务会计组织管理体系，财务的收支须由主管领导“财务一支笔”审批，预防出现财务管理杂乱；务实强化内部的审计，施行全方位监督管理。须按照财务管理的要求建立一套严格的资金管理制度，包括现金管理、货币回笼资金管理、筹资融资管理等，便于资金集中管理和实施监督。

2.2创新理财理念增强财务人员素质随着互联网的高速发展使世界经济逐渐成为资源共享发展多元化的一体化经济，财务人员只有及时更新观念，不断提高专业素质，借鉴和学习国际先进的财务管理方法和思想，不断提高财务管理和水平应用，方能适应信息时代的财务管理需求。

   2.3加强预算管理增强财务管理水准的关键环节。实施预算管理对于合理优化配置单位的资源，实现财务收支平衡。单位制定收支预算须坚持以收支平衡、收定支、统筹兼得，将所有的收支清单全部纳入预算管理，并灵活的运用，做到防范于未然、事中有控、时刻有考核，使得管理工作形成良性循环。

2.4提高财务风险防范意识伴随着市场经济的快速发展，所有服务和经营都有可能面临着财务风险。须建立起财务风险预警机制，财务人员要及时做到对财务分析，多方面反映资金运营财务效益状况和效果，及时有效地预防和摆脱风险，实现在集资、投资及操作等运作过程中尽可能的防止风险的发生，确保良好的经营方位，促进可持续发展道路。

3、结论与展望

中小企业财务管理的核心是要根据企业的实际情况确定财务管理的基本策略。在当今的知识经济时代，技术更新的速度非常快，产品更新日益频繁，环境变化加速，中小企业的财务管理工作必须适应目前及未来环境的变化，要完善企业财务管理系统，增强其可操作性，提高企业管理效率与经营效益，降低企业经营风险，实现企业价值最大化。

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